為什么贏字這么難寫       因為它的背后包含太多方面的努力才換來的。  “贏”一字，由五個漢字組成：亡、口、月、貝、凡，包含著贏家必備的五種意識或能力。       亡：危機意識。必須隨時了解和掌握環(huán)境的變化，熟知生于憂患而死于安樂的道理。  口：溝通能力。善于在任何場合宣傳自己的形象和宗旨、目標(biāo)和決心。成功的溝通是雙向，既要有好的表達(dá)能力，也要有好的傾聽能力。  月：時間觀念。成大事者需要時間檢驗和閱歷積淀，絕不能曇花一現(xiàn)。  貝：取財有道。財富是物質(zhì)基礎(chǔ)，但不義之財不可取。  凡：平常心態(tài)。從最壞處著想，向**處努力。要去爭取目標(biāo)成功，但結(jié)果不一定如意，度量要大，眼界要寬，心態(tài)要好，方法要多。    “贏”上面的“亡” ——危機與風(fēng)險管理       所謂危機與風(fēng)險管理，就是指組織為應(yīng)付各種危機情境所進行的信息收集、信息分析、問題決策、計劃制訂、措施制定、化解處理、動態(tài)調(diào)整、經(jīng)驗和自我診斷的全過程。  危機與管理的目的就是變危險為機遇,使之越過陷阱進入新的發(fā)展階段。危機與管理包含對危機風(fēng)險到來之前、危機與風(fēng)險進行過程中、危機與風(fēng)險過去之后所有方面的管理。通過尋找危機根源、本質(zhì)及表現(xiàn)形式,并分析它們所造成的沖擊,就能夠降低危機與風(fēng)險與和緩沖管理以更好地進行危機管理。  有效的危機與風(fēng)險管理需做到如下幾方面：  轉(zhuǎn)移或縮減危機與風(fēng)險的來源、范圍和影響；提高危機與風(fēng)險初始管理的地位；改進危機與風(fēng)險沖擊的反應(yīng)管理；完善修復(fù)管理,以能迅速有效地減輕危機與風(fēng)險造成的損害。  亡：贏字上邊的“亡”字要求大家要有危機感和緊迫感，危機意識，想贏想到失敗了是否能夠承受。失敗了怎么辦？失敗了向哪里去！危機意識。必須隨時了解和掌握環(huán)境的變化，熟知生于憂患而死于安樂的深刻的人生道理。    “贏”中間的“口” ——協(xié)調(diào)與交流和溝通管理       協(xié)調(diào)、交流、溝通可以統(tǒng)稱為溝通。溝通是借助一定手段把可理解的信息、思想和情感在兩個或兩個以上的個人或群體中傳遞或交換的過程，目的是通過相互間的理解與認(rèn)同來使個人或群體間的認(rèn)知以及行為相呼應(yīng)。  管理中，計劃提出了管理者追求的目標(biāo)，組織提出了完成目標(biāo)的結(jié)構(gòu)、人員配備和責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)提供了激勵員工的氛圍，控制就是不斷獲得反饋并根據(jù)反饋制定對策確保計劃得以實現(xiàn)的過程。  口：贏字中間的“口”字寬闊的胸懷和良好的協(xié)調(diào)與溝通能力（良好的口才）。協(xié)調(diào)與溝通能力，善于在任何合適的場合宣傳自己的形象和宗旨、目標(biāo)和決心。成功的協(xié)調(diào)與溝通是雙向的，既要有好的表達(dá)能力，也要有好的傾聽能力。人們成功是協(xié)調(diào)與溝通的成功！失敗是協(xié)調(diào)與溝通的失?。?nbsp;   “贏”下面的“月” ——時間與時限管理       企業(yè)、公司、組織管理者的工作時間分為四類：領(lǐng)導(dǎo)、管理層占用的時間；組織活動占用的時間；自己占用的時間；外界占用的時間。  在九腦匯學(xué)院看來，一個成功的企業(yè)、公司、組織管理者的重大貢獻在于他們對企業(yè)、公司、組織的判斷力與影響力，而并非是其投入的個人時間與埋頭苦干；非管理者的貢獻則主要來自于他們的時間與努力，即“如何在較少的時間內(nèi)做更正確的事情、做更多的事情”。  月：贏字下邊的“月”字意思是行動前要有充分的準(zhǔn)備時間和良好的時間觀念。時間觀念，時間規(guī)劃，時間管理，時限管理。成大事者需要時間檢驗和閱歷積淀，絕不能曇花一現(xiàn)。時間管理是成功的基礎(chǔ)，時間管理是贏的基礎(chǔ)！    “贏”下面的“貝” ——經(jīng)濟與財務(wù)管理       經(jīng)濟與財務(wù)管理是企業(yè)、公司、組織管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)、公司、組織內(nèi)部管理的中樞。企業(yè)、公司、組織的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財務(wù)管理，是社會的進步。  財務(wù)管理是實現(xiàn)企業(yè)、公司、組織和外部交往的橋梁。企業(yè)、公司、組織管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉(zhuǎn)變。強化財務(wù)管理可以找出企業(yè)、公司、組織問題的根源，拿出解決問題的方法。  貝：贏字下半部中間的“貝”字意思是發(fā)展事業(yè)也要有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)，有充足的資金和經(jīng)商之道。貝是實力的體現(xiàn)！  取財有道，財富是物質(zhì)基礎(chǔ)，任何組織、任何人都不能夠離開物質(zhì)基礎(chǔ)。但不義之財不可取。君子愛財取之有道。    “贏”下面的“凡” ——心態(tài)與習(xí)性管理       凡就是平凡，就是平常的心態(tài)。心態(tài)管理可以讓自己具備積極的心態(tài)成為自己的主導(dǎo)，讓自己的消極心態(tài)通過一個不損害他人的方式疏解掉，或者通過“修身律己”而變小。  中國古代就有豐富的管理心理學(xué)思想，春秋末年軍事家孫武在《孫子兵法》一書中就曾寫道：“道者，令民與上同意也，故可與之死，可以與之生，而不畏危?！?nbsp; 隨著社會的發(fā)展，心理管理越來越被現(xiàn)代企業(yè)所重視?，F(xiàn)在很多人都在強調(diào)心理管理的重要性，但心理管理本身是一個比較抽象的概念，心態(tài)就是心理管理的最重要內(nèi)容。  現(xiàn)代企業(yè)管理實踐證明：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源管理一直處于企業(yè)管理的核心地位，對企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。在過去的人力資源管理中，傾向于把人看成技術(shù)要素，實行傳統(tǒng)的勞動人事管理。       當(dāng)管理者了解掌握了個體和群體心態(tài)活動的發(fā)生、發(fā)展規(guī)律后，就能夠?qū)T工的心理現(xiàn)象和行為進行觀察、描述，并找到現(xiàn)象背后的真正原因，進而對員工今后的心態(tài)和行為進行預(yù)測，從而最終達(dá)到對員工心理活動和行為進行超前管理和積極調(diào)控的目的。通過員工心態(tài)管理過程，管理者由原來的事后處理變成了事前預(yù)測、事前控制，大大提高了管理的主動性與有效性，也直接提升了員工的工作績效。　　  凡：最后的“凡”字是說大家要有低調(diào)做人的姿態(tài)和甘于平凡的心態(tài)，才能”贏“，才能成大事。  平常心態(tài)。從最壞處著想，向**處努力。要去爭取目標(biāo)成功，但結(jié)果不一定如意，度量要大，眼界要寬，心態(tài)要好，方法要多。心態(tài)決定命運！